Développer son leadership en situation de management
Les techniques de management et de marketing n’auront plus aucun secret pour vous
MODALITÉS
DE LA FORMATION
Durée
conseillée
2 jours
(16 heures)
Prix
Intra :
nous consulter
Public
Managers juniors, chefs de projets, responsables découvrant les fonctions de management, dirigeants de pme
PRÉ-REQUIS
◇ Pas de pré-requis nécessaire mais il peut être intéressant d’avoir suivi au préalable la formation « Mieux se connaître et gérer ses émotions pour bien manager »
OBJECTIFS
◇ Analyser son potentiel et ses qualités de leader
◇ Concevoir un plan d’action personnalisé pour développer son leadership
◇ Adopter un savoir-être de manager et leader en toutes circonstances (charisme, assertivité, capacité d’écoute active…)
◇ Communiquer en leader avec son équipe
◇ Accompagner ses collaborateurs dans leur réussite et le développement de leur potentiel
MODALITÉS TECHNIQUES & PÉDAGOGIQUES
◇ Salle équipée avec vidéo-projecteur (ou TV) et paperboard. Connexion WIFI
◇ En cas de formation intra-entreprise, les moyens techniques décrits ci-dessus doivent représenter une référence idéale
◇ Formation en présence du stagiaire
◇ Pédagogie participative avec ateliers de mise en situation
◇ Auto-évaluation préalable en amont de formation
◇ Évaluation des acquis en fin de formation
◇ Remise de l’attestation de formation
PROGRAMME
DE LA FORMATION
Se positionner comme leader
◇ Définir les caractéristiques du leader
◇ Jouer la complémentarité manager leader
◇ Évaluer et assumer son style de leadership
◇ Exemple d’atelier Mes leaders favoris : mes atouts et mes risques
Prendre soin de soi et développer un esprit positif
◇ Évaluer sa capacité à créer un environnement positif pour soi, pour l’équipe
◇ Apprécier les contributions d’autrui et le lui exprimer
◇ Accroître sa propre estime de soi
◇ Exemple d’atelier : Évaluer les 3 composantes de son estime de soi
◇ Développer les 6 capacités d’écoute
◇ Cultiver et encourager la bienveillance
◇ Favoriser l’estime de soi de l’équipe
◇ Reconnaître et valoriser les talents de chacun
◇ Exemple d’atelier : Échange de signes de reconnaissance
Inspirer et accompagner ses collaborateurs
◇ Dynamiser son équipe par une vision motivante
◇ Jouer la carte de l’exemplarité
◇ Créer un sentiment d’appartenance
◇ Exemple d’atelier : Quels sont les rituels de mon équipe
◇ S’intéresser au potentiel de ses collaborateurs à travers leurs réussites
◇ Encourager la prise de risque et l’initiative
◇ Connaître les leviers de motivation de chacun
◇ Exemple d’atelier : Entretien sur les leviers de motivation
Susciter la cohésion de l’équipe
◇ Poser un cadre créateur de cohésion
◇ Développer son équipe à travers ses stades de développement
◇ Expérimenter la co-construction
◇ Exemple d’atelier : Les 4 piliers de l’équipe
Mettre en place son plan d’action
◇ Identifier ses qualités et ses points de progrès
◇ Définir ses objectifs d’application à l’issue du stage
◇ Planifier les étapes de mise en oeuvre et d’auto-évaluation
◇ Définir des indicateurs de résultat (actions, ressentis physiques et émotionnels)