L’art de déléguer pour mieux responsabiliser ses collaborateurs
Les techniques de management et de marketing n’auront plus aucun secret pour vous
MODALITÉS
DE LA FORMATION
Durée
conseillée
1 jour
(8 heures)
Prix
Intra :
nous consulter
Public
Managers juniors, chefs de projets, responsables découvrant les fonctions de management, dirigeants de pme
PRÉ-REQUIS
◇ Pas de pré-requis nécessaire pour cette formation
OBJECTIFS
◇ Déléguer de manière efficace et opérationnelle
◇ Connaître les enjeux, les avantages et les risques de la délégation
◇ Acquérir les compétences nécessaires pour déléguer efficacement
◇ Pouvoir assurer un suivi par collaborateur et les faire progresser grâce à des feedbacks efficaces
MODALITÉS TECHNIQUES & PÉDAGOGIQUES
◇ Salle équipée avec vidéo-projecteur (ou TV) et paperboard. Connexion WIFI
◇ En cas de formation intra-entreprise, les moyens techniques décrits ci-dessus doivent représenter une référence idéale
◇ Formation en présence du stagiaire
◇ Pédagogie participative avec ateliers de mise en situation
◇ Auto-évaluation préalable en amont de formation
◇ Évaluation des acquis en fin de formation
◇ Remise de l’attestation de formation
PROGRAMME
DE LA FORMATION
Pourquoi déléguer : atouts et risques
◇ Évaluer les enjeux de la délégation
◇ Mesurer les risques et les atouts
◇ Décider ou non de déléguer
◇ Identifier ses propres tâches à valeur ajoutée pour déléguer plus facilement
◇ Exemple d’atelier : Jeu collectif
Respecter les étapes à la réussite de la délégation
◇ Analyser les tâches, identifier les compétences et responsabilités
◇ Segmenter un projet en tâches et définir les indicateurs de résultat
◇ Déléguer tâche par tâche et progressivement
Savoir communiquer à toutes les étapes
◇ Susciter la confiance de son collaborateur
◇ L’inviter à exprimer ses suggestions et ses doutes
◇ Valider le plan et les objectifs de la délégation
◇ Prévoir des étapes de communication
◇ Savoir donner un feed-back
◇ Exemple d’atelier : Construire la délégation d’un collaborateur
Mettre en place son plan d’action
◇ Identifier ses qualités et ses points de progrès
◇ Définir ses objectifs d’application à l’issue du stage
◇ Planifier les étapes de mise en oeuvre et d’auto-évaluation
◇ Définir des indicateurs de résultat (actions, ressentis physiques et émotionnels)