L’art de déléguer pour mieux responsabiliser ses collaborateurs

L’art de déléguer pour mieux responsabiliser ses collaborateurs

Déroulement de la formation

Pourquoi déléguer : atouts et risques

• Évaluer les enjeux de la délégation
• Mesurer les risques et les atouts
• Décider ou non de déléguer
• Identifier ses propres tâches à valeur ajoutée pour déléguer plus facilement
• Exemple d’atelier : Jeu collectif

Respecter les étapes indispensables à la réussite de la délégation

• Analyser les tâches, identifier les compétences et responsabilités
• Segmenter un projet en tâches et définir les indicateurs de résultat
• Déléguer tâche par tâche et progressivement

Choisir le collaborateur à qui déléguer

• Repérer le collaborateur suffisamment compétent, disponible et motivé
• Évaluer son degré d’autonomie pour adapter la délégation
• Déléguer différemment en fonction du type de personnalité et de maturité
• Exemple d’atelier : étude de cas

Savoir communiquer à toutes les étapes

• Susciter la confiance de son collaborateur
• L’inviter à exprimer ses suggestions et ses doutes
• Valider le plan et les objectifs de la délégation
• Prévoir des étapes de communication
• Savoir donner un feed-back
• Exemple d’atelier : Construire la délégation d’un collaborateur

Mettre en place son plan d’action

• Identifier ses qualités et ses points de progrès
• Définir ses objectifs d’application à l’issue du stage
• Planifier les étapes de mise en oeuvre et d’auto-évaluation
• Définir des indicateurs de résultat (actions, ressentis physiques et émotionnels)

Fin du stage

• Discussion autour de différentes situations de la vie du manager
• Échange sur le stage et son déroulement

Modalités de la formation

Durée conseillée : 1 jour (8 heures).

Prix :
• Inter (en centre de formation) : 395 euros HT (474 euros TTC) déjeuner offert.
• 10% de remise pour 2 inscriptions simultanées, 20% pour 3 et 30% à partir de 4.
• Intra (dans vos locaux) : nous consulter.

Public concerné : Managers juniors, chefs de projets, responsables découvrant les fonctions de management, dirigeants de pme.

Pré-requis : Pas de pré-requis nécessaire.

Objectifs :
• Déléguer de manière efficace et opérationnelle.
• Connaître les enjeux, les avantages et les risques de la délégation.
• Acquérir les compétences nécessaires pour déléguer efficacement.
• Pouvoir assurer un suivi par collaborateur et les faire progresser grâce à des feedbacks efficaces.

Modalités techniques et pédagogiques :
• Salle équipée avec vidéo-projecteur (ou TV) et paperboard. Connexion WIFI.
• En cas de formation intra-entreprise, les moyens techniques décrits ci-dessus doivent représenter une référence idéale.
• Formation en présence du stagiaire.
• Pédagogie participative avec ateliers de mise en situation.