Animer et motiver son équipe au quotidien
Les techniques et bonnes pratiques du management d’équipe
MODALITÉS
DE LA FORMATION
Durée
conseillée
3 jours
(24 heures)
Prix
Intra :
nous consulter
Public
Managers juniors, chefs de projets, responsables découvrant les fonctions de management, dirigeants de pme
PRÉ-REQUIS
◇ Pas de pré-requis nécessaire pour cette formation
OBJECTIFS
◇ Identifier le style de management adapté à son équipe
◇ Comprendre les leviers de motivation de l’équipe
◇ Accompagner l’équipe dans les actes de management quotidiens
◇ Encourager et rendre son équipe performante et soudée
MODALITÉS TECHNIQUES & PÉDAGOGIQUES
◇ Salle équipée avec vidéo-projecteur (ou TV) et paperboard. Connexion WIFI.
◇ En cas de formation intra-entreprise, les moyens techniques décrits ci-dessus doivent représenter une référence idéale
◇ Formation en présence du stagiaire
◇ Pédagogie participative avec ateliers de mise en situation
◇ Auto-évaluation préalable en amont de formation
◇ Évaluation des acquis en fin de formation
◇ Remise de l’attestation de formation
PROGRAMME
DE LA FORMATION
Cerner ses missions et son rôle de manager d’équipe
◇ Animer une organisation
◇ Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements
◇ Développer les compétences de son équipe
◇ Fixer des objectifs individuels et collectifs
◇ Définir les rôles de chacun, les réguler
◇ Identifier et utiliser les leviers de motivation
◇ Pratiquer les systèmes de reconnaissance
S’entrainer à communiquer en manager d’équipe
◇ Déléguer une tâche
◇ Animer un brief quotidien
◇ Donner un feedback
◇ Recadrer en face à face
◇ Conduire l’entretien annuel d’évaluation
Se préparer à l’animation d’équipe
◇ Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe
◇ Comment communiquer avec chaque collaborateur ?
◇ S’adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs
◇ Identifier les compétences et les axes de progression de chacun
Perfectionner sa conduite de réunion / briefing
◇ Mettre en place les conditions d’une réunion et d’un briefing réussie
◇ S’aguerrir à la préparation et à l’animation de la réunion
◇ Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges
◇ Énoncer le plan d’action et les points de suivi
Renforcer la cohésion d’équipe / Identifier la nature des conflits
◇ Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité
◇ Développer l’écoute active
◇ Gérer positivement les objections
◇ Accompagner la résolution de conflits sans stress
◇ Utiliser les techniques de gestion de stress
◇ Connaître les différents types de conflits, leurs causes et leurs mécanismes
◇ Repérer les signes précurseurs, les éléments déclencheurs et les phénomènes amplificateurs
◇ Déterminer la nature du conflit, ses causes véritables
◇ En évaluer les enjeux et conséquences