Animer et motiver son équipe au quotidien

Week 1

Useful Expressions

Les techniques et bonnes pratiques du management d'équipe.

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Video: Crowdsourcing
Video: Collocations For Job Interview
Audio: Listening Exercise
Graded: Advanced Business Principles

Animer et motiver son équipe au quotidien

Les techniques et bonnes pratiques du management d’équipe

Déroulement de la formation

Cerner ses missions et son rôle de manager d’équipe

• Animer une organisation.
• Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements.
• Développer les compétences de son équipe.
• Fixer des objectifs individuels et collectifs.
• Définir les rôles de chacun, les réguler.

Pratiquer un management motivant

• Identifier et utiliser les leviers de motivation.
• Pratiquer les systèmes de reconnaissance.

S’entraîner à communiquer en manager d’équipe

• Déléguer une tâche.
• Animer un brief quotidien.
• Donner un feedback.
• Recadrer en face à face.
• Conduire l’entretien annuel d’évaluation.

Se préparer à l’animation d’équipe

• Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe.
• Comment communiquer avec chaque collaborateur ?
• S’adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs.
• Identifier les compétences et les axes de progression de chacun.

Perfectionner sa conduite de réunion / Briefing

• Mettre en place les conditions d’une réunion et d’un briefing réussie.
• S’aguerrir à la préparation et à l’animation de la réunion.
• Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges.
• Énoncer le plan d’action et les points de suivi.

Renforcer la cohésion d’équipe

• Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité.
• Développer l’écoute active.
• Gérer positivement les objections.
• Accompagner la résolution de conflits sans stress.
• Utiliser les techniques de gestion de stress

Identifier la nature des conflits

• Connaître les différents types de conflits, leurs causes et leurs mécanismes.
• Repérer les signes précurseurs, les éléments déclencheurs et les phénomènes amplificateurs.
• Déterminer la nature du conflit, ses causes véritables.
• En évaluer les enjeux et conséquences.

Fin du stage

• Discussion autour de différentes situations de la vie du manager
• Échange sur le stage et son déroulement

Modalités de la formation

Durée conseillée : 3 jours (24 heures).

Prix :
• Inter (en centre de formation) : 1290 euros HT (1548 euros TTC) déjeuner offert
• 10% de remise pour 2 inscriptions simultanées, 20% pour 3 et 30% à partir de 4
• Intra (dans vos locaux) : Nous consulter.

Public concerné : Managers juniors, chefs de projets, responsables découvrant les fonctions de management, dirigeants de pme.

Pré-requis : Pas de pré-requis nécessaire.

Objectifs :
• Identifier le style de management adapté à son équipe.
• Comprendre les leviers de motivation de l’équipe.
• Accompagner l’équipe dans les actes de management quotidiens.
• Encourager et rendre son équipe performante et soudée.

Modalités techniques et pédagogiques :
• Salle équipée avec vidéo-projecteur (ou TV) et paperboard. Connexion WIFI.
• En cas de formation intra-entreprise, les moyens techniques décrits ci-dessus doivent représenter une référence idéale.
• Formation en présence du stagiaire.
• Pédagogie participative avec ateliers de mise en situation.